俗话说得好：博海留着青山在，不怕没柴烧。

通过落实这一机制，拾贝能够实现一举三得。此次实行让客户说了算的考核机制，自古也是业之峰后系统改革的一部分。

其次是业之峰补齐了短板，博海为未来的发展奠定了基础这种情况下，拾贝业之峰也将继续坚持长期主义，克服短板，平稳发展。未来3年，自古业之峰要拿出不低于1个亿的预算，红着眼睛把数字化进行到底，打造数字化、信息化的能力，成为优秀的数字化企业。

第四，博海数字化、信息化。2021年，拾贝业之峰相比2019年增长了40%多，相比2020年也增长了30%出头。

第六，自古向供应链要效益，提高客户的性价比。

业之峰如何实现高质量发展？2022-01-0411:35:14来源：博海中华家居网评论：博海02021年，家装行业呈现出前热后冷的行情，而业之峰装饰集团却仍然保持了大幅度的增长，他们强势增长的密码是什么？这一年，业之峰推出了许多创新，如一个拥抱、四个超级、双轮驱动等。记者：拾贝没人管?香港多乐克居家配置有限公司生产负责人：本地，村上或者什么自己管理。

生产负责人：自古应该是，应该是。经销员：博海你要说，看怎么算?说它起源呢，它肯定比较什么，但是就说这个品牌，在我们，在成都这边有，就说是(公司)是1995年成立的。

他告诉记者，拾贝在消费者更多关注家具的产品质量、拾贝安全环保等方面时，很少有人会想到家具厂家所展示的一些荣誉证书、获奖牌匾背后，隐藏着种种猫腻和黑幕，不仅引诱消费者购买，而且更为厂家带来了暴利。记者：自古挂了啥牌子?生产负责人：外头挂了个，待会出去看到，雨森农牧科技有限公司。